说完了谁会买，那么我们应该从哪里找这些买家呢?我是不是可以找一些我以前的哥们、投资机构的熟人接手?的确，转让时找熟人接手可以，这里面有利有弊。 当前，美图公司市值突破100亿美元，对整个厦门，乃至福建都有很积极的意义。 不过，这其实是个很搞笑的事情。
魏则西、支付宝可以说只是知乎影响力的冰山一角。
能不能总结一下，未来这家公司如果能变成几百亿的规模，会是什么样? 张旭豪：我们这家公司，未来是提供“本地生活30分钟上门服务”的平台，就是30分钟的一个生活圈。
这样的转型思路看起来无懈可击，给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂，整个团队又像打了鸡血一般，重振旗鼓，各种开会，改产品结构，改宣传手册，改市场方向，改销售话术……实际上，这个战略转型的确产生了一定的效果，企业进驻的速度的确要比以前更快了。
就这样又过了3年，到了2015年，O2O的火热让他们再次看到了好的创业方向，他们决定再次转型做一款在线教育类O2O产品。
那么，加入一家公司的最佳时机是什么时候? 应该是B轮融资以后。
第二种是系统化的知识被浓缩了，满足想快速迭代，快速学习，对知识快餐有强烈需求的人。
4.3一般用户群定位与需求分析 而对于那些一般的用户群来说，也就是那些通过朋友介绍或者是《王者荣耀》火到没人不知道了才下载下来玩玩的用户来说，他们的特征和需求也是非常明显的： 年轻人，愿意尝试新鲜的事物和游戏; 有手游经验，但之前基本上没有接触过MOBA类手游; 不是重度游戏玩家，只是把游戏当做一种消遣; 通常并不是一个人在玩游戏，喜欢找到人一起玩和讨论一款游戏，有社交化的需求; 通常在无聊或者碎片化时间的情况下才会玩一会游戏，场景可能是等人、课间、旅途中、下班后、睡前和休闲时间等; 在和人社交的过程中，能有一款简单方便而大家又都认可的游戏来拉近人与人之间的距离，丰富社交的形式。
” 机遇与挑战——如何上更大台阶 当然，美图市值突破100亿美元的基础并不牢固，原因有几点：1，美图营收主要来自于手机收入，占比达95%，来自互联网的营收依然很弱;2，美图依然处于亏损状态;3，美图的社交属性并不强。
